Name: Management à Deux Voix — Escale Immersive
Start: 2026-11-02
End: 2026-11-03
Location: Domaine de Crécy

Pourquoi cet atelier

Le quotidien d'un dirigeant n'est pas conçu pour qu'il prenne du recul.

Réunions enchaînées, arbitrages à chaud, équipes qui réclament du sens, indicateurs qui exigent du résultat. La plupart des décisions importantes finissent par se prendre dans les interstices, entre deux portes, sur le trajet du soir, ou jamais vraiment.

Et lorsqu'il s'agit de management, cette dimension humaine qui décide en réalité de la performance, le temps qu'on lui accorde se réduit à mesure que les enjeux grandissent.

Cet atelier est précisément l'inverse de cette logique.

C'est un temps protégé, posé, où l'on s'autorise à penser le management plutôt qu'à le subir. Pas seul devant un livre. Pas en formation descendante. Avec d'autres dirigeants qui traversent les mêmes réalités, et deux intervenants qui font le pont entre l'expérience vécue et la transformation des postures.

Ce qui rend cet atelier unique

Trois dimensions rarement réunies dans une même expérience.

Le recul stratégique

Un format pensé comme un pas de côté. Ni formation, ni séminaire d'entreprise. Un temps où l'on s'extrait pour mieux revenir.

ii.

L'intelligence entre pairs

Vous n'êtes pas dans une salle de cours, mais dans un cercle de dirigeants. Ce qui se dit, se travaille et se transforme se fait en résonance avec le vécu de chacun.

iii.

La double lecture

L'expérience brute d'un ancien dirigeant croise le travail de transformation d'un coach professionnel. Deux voix complémentaires, jamais redondantes.

Un dispositif à deux voix

Deux rôles distincts. Une seule expérience.

Daniel apporte le terrain.

Le récit · L'expérience · Le terrain

Ancien dirigeant, Daniel vient raconter son parcours sans filtre, avec ses décisions, ses erreurs, ce qu'il a compris trop tard, ce qu'il referait autrement. Son récit n'est pas là pour être imité. Il sert de base de travail commune, de point d'appui à partir duquel chaque participant peut interroger sa propre réalité.

Katia transforme l'expérience en matière de travail.

Le coaching · L'intégration · La posture

Coach professionnelle, membre ICF, Katia prend le récit, le confronte au vécu de la salle, et fait travailler ce que personne ne travaille habituellement : la posture, l'angle mort, la décision qui n'a pas été prise. Elle façonne, elle creuse, elle relie.

Vous ne venez pas écouter un témoignage.
Vous venez utiliser ce témoignage pour avancer sur ce qui vous concerne.

Programme · Journée complète

Le matin donne la matière. L'après-midi l'ancre.

2 – 3 novembre

La veille

Arrivée, cocktail & dîner

Arrivée avant 19h, installation dans votre chambre, puis cocktail de bienvenue et dîner ensemble : un temps d'échanges informels entre pairs, pour faire connaissance avant même que la journée ne commence.

2 nov. · dès 19h

Accueil

Accueil café & installation

Un temps non chronométré, pour arriver disponible, retrouver le groupe et s'installer avant l'ouverture de la journée.

3 nov. · 9h00

Ouverture

Connexion & cadrage

Présentation du cadre et des intentions, présentations croisées en binômes autour du défi managérial du moment, premier miroir collectif.

30 min

i. Le Squelette

Fondations structurelles

Avant de parler comportement, on regarde la structure. Donner une direction claire, organiser le travail, clarifier les rôles, gérer la charge. Sans cadre lisible, aucune posture managériale ne tient.

Apport terrain · Daniel

Le sens, l'organigramme, la description de poste, la gestion de la charge.

Exercice expérientiel · Katia

L'équilibre sous la pression, mise en situation pour observer sa posture en conditions accélérées.

45 min

Pause

Pause collation

Un temps de respiration entre deux niveaux d'intensité.

15 min

ii. Les Basiques

Posture relationnelle, les incontournables

Une fois la structure posée, c'est la posture qui donne vie au système. Exemplarité, respect, feedback : les bases sans lesquelles aucune relation managériale durable ne s'installe.

Apport terrain · Daniel

L'exemplarité, le respect dans les interactions, le feedback structuré, les rôles du manager et leur équilibre.

Exercice expérientiel · Katia

Ce que vos silences racontent, mise en scène et travail sur la congruence du verbal et du non-verbal.

45 min

iii. Le Manager Premium

Cohérence, émotion, confiance

Le niveau avancé. Maîtriser ses émotions, reconnaître ses erreurs, créer un climat de confiance, laisser de la place. Passer d'un manager qui agit à un manager qui fait agir.

Apport terrain · Daniel

La cohérence dans la durée, l'écoute, la maîtrise émotionnelle, la confiance.

Exercice expérientiel · Katia

Le moteur invisible de l'engagement, exploration de ce qui crée l'adhésion durable au-delà de la simple obéissance.

1 h 00

Pause

Déjeuner

Entrée, plat, dessert, boissons et café, dans le prolongement naturel des échanges de matinée.

13h00

iv. Le Laboratoire du Manager

Éclairer les angles morts

Animé par Katia. Un temps pour prendre du champ sur ce que la matinée a fait émerger, et repartir avec des repères concrets, actionnables dès le lendemain.

1 h 00

v. Mise en pratique

Ateliers en groupes, sur situations réelles

Le seul moyen de vérifier qu'une posture tient : la mettre à l'épreuve. Un temps collectif pour ancrer ce qui a été travaillé plus tôt dans la journée.

1 h 45

Pause

Pause collation

Un temps pour souffler avant l'intégration finale.

15 min

Clôture

Intégration & feedback

Un temps pour ancrer les apprentissages de la journée et repartir avec une intention concrète.

45 min

Fin

Fin de journée

Départ prévu entre 17h et 17h30.

17h15

4 Exercices Expérientiels

Cette expérience ne s'écoute pas, elle se traverse.

L'empreinte que vous laissez

Une exploration collective du leadership inspirant, au-delà des organigrammes. Le portrait qui émerge ressemble souvent peu à celui que chacun imaginait au départ.

ii.

L'équilibre sous la pression

Une mise en situation où le compte à rebours s'accélère. Quand l'enjeu monte, les vrais réflexes managériaux ressortent, pas ceux que l'on raconte.

iii.

Ce que vos silences racontent

Un travail sur la justesse de la posture, pour que l'intention rencontre l'adhésion, entre ce que disent vos mots et ce que votre corps exprime.

iv.

Le moteur invisible de l'engagement

Une plongée dans ce qui fait qu'une équipe choisit de vous suivre, plutôt que de simplement vous obéir.

Un compagnon de route

Ce qui se pense pendant la journée ne s'évapore pas en sortant.

Atelier Management à Deux Voix

Le cahier du participant

À votre arrivée, vous recevez votre cahier de bord, conçu spécifiquement pour cette journée. Il vous accompagne durant chaque séquence, du défi managérial posé à l'ouverture jusqu'à l'intention formulée en clôture, et accueille vos observations et prises de conscience au fil des deux temps de la journée.

Plus qu'un support de notes, c'est l'objet qui prolonge l'expérience dans le temps : votre portrait de manager idéal, ce qui résonne et ce qui se remet en question, et l'action que vous vous serez engagé·e à tester dès le lendemain.

Un support structuré, conçu dans une logique de traçabilité pédagogique et de démarche qualité.

Le squelette donne forme. La chair donne vie.

Couverture du cahier du participant, Management à Deux Voix

À la sortie de la journée

Six retours concrets que vous emportez avec vous.

Une lecture lucide de votre posture managériale.

L'impact qu'elle produit réellement sur vos équipes, et non l'image que vous croyez renvoyer.

ii.

Un vocabulaire partagé.

Des mots précis sur le management, la confiance et la décision, utilisables dès le lendemain dans vos propres réunions.

iii.

Une action managériale concrète.

Formulée par vous-même, à mettre en œuvre dans les 7 jours qui suivent l'atelier.

iv.

Un espace mental retrouvé.

Le sentiment d'avoir, le temps d'une journée, retrouvé l'espace mental qu'on n'a plus jamais dans le quotidien d'un dirigeant.

Une parole libre, sans enjeu hiérarchique.

Un espace où poser des situations que l'on évoque rarement dans son environnement professionnel, face à des pairs capables d'en comprendre les enjeux sans avoir à les expliquer.

vi.

Un cercle de pairs ouvrant des possibilités.

Des dirigeants rencontrés en situation de pensée, pas en cocktail. Un espace de connexion, de rencontres constructives qui prolongent l'atelier bien au-delà de cette journée.

Les intervenants

Deux parcours, une même exigence.

Coach ICF

Katia Zekri

Coach professionnelle, membre ICF · Dirigeants & Cadres

Avant de fonder Option Zen Coaching, Katia a évolué au sein du ministère des Armées, dans des environnements complexes où la performance collective repose autant sur la qualité des systèmes que sur les postures de celles et ceux qui les incarnent.

Coach professionnelle, membre ICF, elle accompagne aujourd'hui dirigeants et cadres sur leurs enjeux de posture, de discernement et de décision.

Terrain

Daniel Porte

Ancien dirigeant · Consultant stratégie

Cadre dirigeant dans plusieurs grands groupes internationaux (horlogerie, industrie de précision), Daniel a ensuite dirigé la reprise d'une PME industrielle française. De la salle du conseil à la reprise d'entreprise, son parcours croise les deux échelles que connaissent vos pairs aujourd'hui.

Aujourd'hui consultant et délégué au CRA, il accompagne les dirigeants dans leurs opérations de transmission d'entreprise. Sa parole sert de matière vive aux travaux du groupe.

Première session · 2-3 novembre 2026

Une seule adresse, une date, un cercle à composer.

Rendez-vous les 2 et 3 novembre 2026 au Domaine de Crécy. Chaque session réunit entre 12 et 15 dirigeants, pour garantir un cercle vivant et un accueil à la hauteur, dans un cadre volontairement resserré.

Le 2 novembre, en fin d'après-midi — Arrivée, installation dans votre chambre, puis cocktail d'accueil entre participants pour faire connaissance avant même que la journée ne commence.

Le soir — Dîner au restaurant Le Panoramic, dans le prolongement naturel des premiers échanges.

Le 3 novembre, 9h — Petit-déjeuner, puis ouverture de la journée atelier.

La journée — Matinée avec Katia et Daniel, après-midi d'ancrage, déjeuner et deux pauses collations inclus.

Le départ — Fin de journée entre 17 h et 17 h 30.

Domaine de Crécy, terrasse lounge pour le cocktail d'accueil

Entrée du restaurant Le Panoramic, Domaine de Crécy

Le dîner du 2 novembre se tient au Panoramic, le restaurant du Domaine, dans un cadre chaleureux qui prolonge naturellement les premiers échanges du cercle avant d'entrer, le lendemain, dans le vif de la journée.

Le lieu est unique pour toutes les sessions : une seule adresse à retenir. Les prochaines dates seront communiquées au fil de la programmation 2027.

Modalités d'annulation et de remboursement détaillées dans nos CGV.

Questions fréquentes

Ce que vous voulez savoir avant de vous engager.

Que se passe-t-il si une session n'atteint pas le seuil de participants ?

La première session est fixée : arrivée le 2 novembre 2026, atelier le 3 novembre. Si le seuil minimum de 12 participants n'est pas atteint, votre acompte est intégralement remboursé ou reporté sur une autre date, selon votre préférence. Détail complet dans nos CGV.

Cette expérience est-elle facturable à mon entreprise ?

Oui. Une facture peut être établie au nom de votre entreprise. Cette prestation relève du coaching collectif et n'est pas proposée dans le cadre d'un financement OPCO ou CPF.

En quoi cette expérience diffère-t-elle d'une formation ou d'un coaching individuel ?

Cette expérience n'est ni l'une ni l'autre. Une formation transmet des contenus de manière descendante. Un coaching individuel travaille en tête-à-tête sur votre situation propre. Elle propose un troisième espace : un cercle de pairs où chacun avance grâce au matériel apporté par les autres et par les deux intervenants. C'est ce qu'on appelle ici le recul stratégique.

Quand recevrai-je les informations pratiques ?

Le lieu est fixe : le Domaine de Crécy, à Crécy-la-Chapelle (77). La première session se tient les 2 et 3 novembre 2026. Vous recevez la confirmation définitive ainsi que toutes les informations pratiques (accès, horaires, organisation de l'arrivée, chambre) au plus tard trois semaines avant la session.

Puis-je annuler ma participation ?

Oui, dans les conditions prévues par les CGV : droit de rétractation de quatorze jours pour les particuliers à compter de la pré-inscription. Au-delà, l'acompte versé est conservé. En cas d'empêchement de dernière minute, vous pouvez transférer votre place à un pair qualifié, sous réserve de notre accord.

Ce qui se dit pendant l'atelier reste-t-il confidentiel ?

Oui. Les échanges, situations et informations partagées pendant l'expérience restent strictement confidentiels. Chaque participant s'engage à respecter ce cadre à son arrivée.

L'expérience

Escale immersive.

Arriver la veille, dans un environnement apaisant, change la qualité de la journée qui suit. C'est cette mise en condition, dès le soir, qui permet une intégration plus profonde du travail mené le lendemain.

2 – 3 novembre 2026 · Domaine de Crécy

Accueil la veille au soir · verre de bienvenue entre participants
Dîner au restaurant Le Panoramic
Nuitée en chambre individuelle de caractère · petit-déjeuner
Journée atelier complète · expérience à deux voix, coaching collectif et mises en pratique
Déjeuner entre pairs · deux pauses collations
Cahier de bord imprimé, conçu pour cette expérience
Accès à l'annuaire privé du cercle *

1 390 €Acompte de 40 % (556 €) à la pré-inscription

Facture professionnelle sur demande · 12 à 15 participants

* Sous réserve de votre accord de partage de coordonnées au moment de la pré-inscription.

Repenser sa posture managériale,
loin du rythme qui empêche de la questionner.

Le quotidien d'un dirigeant n'est pas conçu pour qu'il prenne du recul.